どこも不満は同じだね

こちら（|t>の落書き帳 -その名はときど記-: http://d.hatena.ne.jp/MagicalTeaPot/20041227#p1）の以下の文にうなずく．

そもそもミーティングやらその資料作りやらにつかうヒマとモチベーションを研究にまわしたほうがどう考えたって有意義なのに

かつてすごく，すごーく思いましたよ．時間の無駄って．ミーティングで研究が進めばいいんだけど，往々にして進まないんだなこれが．ダメ出しだけで終了ってこともしょっちゅうでした．自分の場合，一時は，

• 週2回のミーティング
  • １つは各自の研究のミーティング．もう１つはグループミーティング（4,5人のグループメンバー+教官）
  • 両方とも毎週行う
  • 各自の研究ミーティングは隔週で発表．グループミーティングでは毎週発表
  • ２つのミーティングで同じ発表はダメ
• 週報の提出 (e-mailで）
  • 自分自身に関する週報と，グループリーダーであるため，グループに関する週報
  • ミーティングで話すことを報告してもダメ

という状況でした．
どうですか？
２週間ごとに，発表２回の週がやってきます．平日５日のうち，２日の午後はミーティングで2,3時間（長い時は4時間）つぶれます．実質午後は無し．他の3日のうち，それぞれの準備に１日（他のグループメンバーとの議論・相談，発表内容について考察，等々）使うので，残りは１日です．TA（Teaching Assistant）なんぞがあったもので（２講義分），その関連で残りの１日はあまり時間ありません．つまり，必然的に休日にやるしかないわけです．また，２つのミーティングで同じ発表はダメ，なので，この状況下で，発表２回分の進捗が求められます．また，僕がそうでしたが，研究グループの研究が，個人の研究を包含しなかったりします．つまり，２つの研究を平行して一人でやらないとダメです．かなりきついです．そこへもってきて週報の提出があります．週報もミーティングと内容の差別化をはからないとだめなんで，書くのがすごく面倒です．それよりなにより，場合によっちゃ，２回のミーティングと２つの週報の内容がすべてオーバーラップします．ありえます．物事そううまくいきません．そもそも，ミーティングそのものに時間をとられて，実質的な研究時間があまりありません．

このシステムは半年くらいで終了しました．つまりですね，ミーティングで何を発表するか，どういった報告をするか，ということにかなり重点が置かれてるわけですよ．その内容を生み出す本質的な活動が考慮されてないわけです．だから，上のような不満には大変に共感するわけです．ただ，自分の教官は元企業人で，その感覚でいくと，報告の回数が増える，ということにはなるのかも．この辺りは，一般企業での就業経験がないので，ちょっと分かりません．

まぁ，自分で自分をモチベートできる人はともかく，そうでない人も当然いるわけで，そのためには，やはりミーティングでこまめに発表させるのは良いわけです．その人にとってはサブゴールになり得るし，そこで作成した資料の蓄積はあとあと有用だったりします．このあたりは少々難しいのですが，まぁ，必要性を考慮してミーティングはやりたいよね，と思うわけです（といって大学の研究室では調整難しそう）．

というわけで，なんとなく，ここで終了．